Strategisch stark positioniert

• Pharma­- und Biotechunternehmen

• Hersteller und Lohnabfüller von injizierbaren Arzneimitteln

• Hersteller von Diagnostika und Medical Devices

• Hersteller von parenteralen Verabreichungssystemen

Mit der strategisch wichtigen Akquisition von Yantai Xinhui Packing hat sich Dätwyler im ersten Halbjahr den direkten Zugang zum schnell wachsenden chinesischen Healthcare-Markt eröffnet. Die Integrationsarbeiten verlaufen dank bestehenden lokalen chinesischen Dätwyler Mitarbeitenden und durch die Nutzung neuster Kommunikations­technologien trotz Pandemie nach Plan. Dank den Kundenkontakten und der Verkaufsorganisation von Xinhui konnte Dätwyler den Umsatz in China bereits im Berichtsjahr deutlich steigern.

Kurzfristig wird 2023 die Unsicherheit auch in der Healthcare-Industrie anhalten. Die Covid-Umsätze werden aus heutiger Sicht auch in 2023 weiter rückläufig sein. Die Erfolge bei der Neuakquisition von Kunden und Projekten sollten diese Effekte aber kompensieren können. Im neuen Xinhui-Werk in China arbeitet Dätwyler an der kontinuierlichen Aufwertung des Produktportfolios hin zu höherwertigen Komponenten. Als nächster Schritt ist die lokale Herstellung der Dätwyler Standardmischung und von Standard­komponenten vorgesehen.

• Systemzulieferer für die Fahrzeugindustrie

• Hersteller von elektrischen Steckverbindungen

• Öl- und Gas-Serviceunternehmen

• Luft-/Raumfahrtindustrie und Schwermaschinenbau

• Hersteller von Power Tools

• Prozess- und Wasseraufbereitungsindustrie

• Hersteller von portionierten Nahrungsmitteln

Mit der strategischen Akquisition von QSR ist Dätwyler im ersten Halbjahr 2022 zum führenden globalen Anbieter von systemkritischen Dichtungslösungen für elektrische Steckverbindungen für diverse Industrien geworden. Die Integrationsarbeiten verlaufen nach Plan, was sich unter anderem bereits in mehreren gewonnenen und weiteren konkreten Cross-Selling-Projekten mit der Business Unit Mobility zeigt. Massnahmen zur Effizienzsteigerung gemäss Dätwyler Produktionsstandard sowie die Verlagerung zusätzlicher Produktlinien von den US-Werken in das mexikanische Werk führen kurzfristig zu einmaligen Kosten, werden aber die führende Marktposition von QSR und damit der neuen Business Unit Connectors weiter stärken.

Kurzfristig überwiegen 2023 die Unsicherheiten. Eine allfällige Rezession in Europa oder auf der ganzen Welt hätte einen negativen Einfluss auf die Nachfrageentwicklung, insbesondere in den Business Units Mobility und General Industry.

In recent years, corporate sustainability has gained significantly in importance, especially for listed companies. The primary driver has been the increasing global risk of climate change, which has been playing a major role in politics and society.

In 2021, Datwyler established an ESG landscape with twelve focus topics that embody the company’s commitment to reducing its environmental footprint and delivering more value for all stakeholders. The focus topics are structured according to Environmental, Social, and Governance (ESG) priorities and are intended to close gaps and build on existing strengths.

A strong governance framework is key to ensuring that the sustainability (ESG) strategy Datwyler has committed to is incorporated into the corporate agenda.

The governance of sustainability (ESG) is integrated into the corporate governance structure throughout the Group – from Board level to management level, Group functions, Business Units and all associates.

Critical concerns include concerns about the organization’s potential and actual negative impacts on stakeholders raised through grievance mechanisms and other processes. They also include concerns identified through other mechanisms about the organization’s business conduct in its operations and its business relationships.¹

Energy management at the production sites is part of the integrated Environmental Management System (EMS) and is part of the Datwyler Production System. A global Sustainability Manager coordinates the energy management across all plants and is supported by a dedicated EHS officer at each individual plant.

Datwyler commits to a far-reaching climate target for its operations: climate-neutral operations by 2030. The SBTi offers a 1.5°C reduction pathway to calculate Datwyler’s «fair share» in reducing carbon emissions in order to help achieve the 1.5°C level. The overall reduction pathway offers guidance for Datwyler on the reductions needed to reach this goal by 2030 and beyond.

The main goal is to reduce greenhouse gas emissions as much as possible by 2030. The so-called non-avoidable emissions will be offset after 2030 in order to achieve climate neutrality for the company’s operations. Datwyler is aware that the greenhouse gas emissions outside its operations—so-called Scope 3 emissions—exceed the greenhouse gas emissions of its own operations.

Datwyler has been recording the energy consumption and greenhouse gas emissions caused by its own operations for many years. The results of the last five years are shown in the accompanying table.

The five-year track record reveals an increase in energy consumption mainly resulting from business growth, new plants and acquisitions.

In 2022, Datwyler’s operations were responsible for emissions of about 90'478 tons CO₂eq (scope 1 and 2)— the increase of 15.8 % compared to 2021 is due to the acquisitions of QSR and Xinhui. Thanks to the measures implemented to improve energy efficiency and the switch to renewable electricity, relative CO₂ emissions have decreased by 4.7% compared to 2021.

Datwyler’s corporate processes are based on its production system and internationally recognized quality management standards. For example, plants making products for the automotive industry are certified in accordance with IATF 16949:2016, while healthcare plants (with the exception of the US plant in Pennsauken) have ISO 15378:2017 certification.

Almost all Datwyler Group products are subject to statutory information obligations in the countries of use, in addition to a variety of chemical law requirements and additional industry and customer-specific rules at its production locations. Chemical legislation and EU REACH regulations regarding the physical composition of products are particularly relevant. REACH (EU Regulation 1907/2006) governs the registration, assessment, and approval of chemical substances within the European Union.

Eco-design principles offer a critical perspective when developing products that reduce the environmental impact across all its life cycle stages. Datwyler’s successful approach to eco-design optimizes the environmental performance of its products while also maintaining their functional qualities. This includes developing environmentally friendly elastomer compounds, optimizing design to save on materials, reducing process-related waste, and using reusable or recyclable packaging and boxes. But eco-design is more than simply reducing the environmental footprint of a product: this holistic approach helps developers think through social benefits and reconsider economic factors at the same time.

Recently, Datwyler launched an action plan that will guide the company through the next few years of integrating eco-design systematically across product development and across all life cycle stages of a product. Datwyler successfully implemented the «Idea Box» tool where ideas and initiatives from employees have been selected from a development team to initiate concrete projects aimed at minimizing the ecological impact in different areas.

Material deveopment is an area in which Datwyler has the most control over new materials. Researching new materials not only involves assessing the cost, manufacture, and performance of the final product, but also its environmental impact, from the sustainability of the raw materials to the compostability and overall recyclability of the component.

Datwyler is currently working on a number of projects that could reduce the requirement for fossil fuels in the elastomer manufacturing process. These projects include replacing an oil-based polymer with a polymer made from sugar cane, using a plasticizer based on vegetables rather than petroleum oil, replacing plastic-based fibers with modified cellulose, and many more.

The Datwyler Production System, which is based on the company values and lean principles that guide Datwyler employees, is a long-term improvement program to foster a lean and agile culture and achieve operational excellence. As a shared program for continuous improvement, this system supports uniform production processes across all plants on all continents. For Datwyler, the quest for operational excellence means not only a safe workplace, high-quality products, on-time deliveries, and satisfied and empowered employees, but waste-free processes and environmental protection as well. This makes reducing the consumption of resources and protecting the environment an integral dimension in the pursuit of operational excellence.

Within the Datwyler Production System, a certified and integrated Environmental Management System (EMS) provides the basis for optimizing resource use. This EMS aims to minimize the impact of the company’s operations and products on the environment by designing and manufacturing products and processes that use natural resources sustainably and reduce the company’s carbon footprint. A global sustainability manager coordinates the environmental management across all sites and is supported by site EHS officers.

Most of Datwyler's total water consumption is attributable to the specific requirements of its production processes. Both the cooling systems used in the Food & Beverage division's production and the washing of components in the healthcare sector require significant amounts of water. Specifically, approximately 35% of Group-wide water consumption occurs at the Swiss plant.

The long-term target (2015 to 2025) to reduce relative water consumption per revenue unit by 3% each year is based on this general condition. Over the last seven years, this target has been exceeded on average. In 2022, the absolute water consumption was 8.8% higher than in the previous year. This is due to the acquisition of new sites. Nevertheless, Datwyler is in line with its long-term water reduction targets. Absolute water consumption was reduced by nearly a fourth between 2016 and 2022—from 2.1 million m³ to 1.7 million m³.

With more than 100 years of experience and a global production footprint, Datwyler’s material, engineering, and production expertise helps make it a market leader for system-critical elastomer components. Efforts to constantly improve allow the company to continually expand its innovative portfolio of products and services.

Datwyler is increasingly marketing its ambitious sustainability strategy and how it can add value to customers. All global customer-facing teams are trained on Datwyler’s sustainability program and encouraged to always include sustainability in the value proposition presented to customers. It doesn’t matter if it is during a 30-minute call or three-day workshop, one of Datwyler’s main customers or a new lead, a multinational or a small start-up company. It is Datwyler’s explicit goal to encourage sustainability-related collaborations with customers to maximize impact.

Datwyler uses the results of customer surveys and complaints management to identify and implement measures for improvement. These are part of the systematic management process and thereby help ensure the service customers receive keeps on getting better. For example, Datwyler uses Tech Days on site with existing and potential customers from the Mobility business unit to strengthen relationships and raise awareness of its competencies and offerings. Doing business with Datwyler must be simple for existing and potential customers.

Datwyler supports its local communities not only through wages and tax payments, but also through donations, volunteering and engagement, education, and improvement of local infrastructures.

As a large regional employer, Datwyler’s bigger sites generate considerable direct and indirect economic benefits for the local area. Municipalities benefit not only from the tax paid by Datwyler companies and its employees. Also the community projects that every site runs locally make a positive difference. As a guideline for community projects, Datwyler explicitly focuses on activities in the area of education, critical human needs, and inclusion of minority groups.

Auf Themen, die in den Anhängen zur Konzernrechnung und zur Jahresrechnung sowie im Vergütungsbericht detailliert erläutert sind, wird entsprechend verwiesen. Werden zu einem Punkt der SIX-Richtlinie keine Angaben gemacht, so ist dieser für Dätwyler nicht anwendbar oder aber der entsprechende Sachverhalt besteht bei Dätwyler nicht oder trifft nicht zu.

Dätwyler fokussiert auf hochwertige, systemkritische Elastomerkomponenten und verfügt über führende Positionen in attraktiven globalen Märkten wie Healthcare, Mobility, Connectors, General Industry und Food & Beverage.

Dätwyler hat die Markt- und Produktionsaktivitäten in den zwei Business Areas Healthcare Solutions und Industrial Solutions zusammengefasst. Diese beiden Markteinheiten werden durch die drei Serviceeinheiten Technology & Innovation, Sustainability & Operational Excellence sowie Finance & Shared Services unterstützt. Mit dieser Organisationsstruktur stärkt Dätwyler den Marktfokus, die Kernkompetenzen und die Agilität des Unternehmens.

Die Bewertung der Risiken erfolgt nach der Eintretenswahrscheinlichkeit und der potenziellen Schadensumme. Nach der Identifikation und der Bewertung der einzelnen Risiken ist es Aufgabe der Führung der Business Areas, für jedes Risiko eine Reihe von Massnahmen zur Reduktion der Eintretensgefahr und des Schadens­potenzials zu erarbeiten. Die Umsetzung dieser Massnahmen wird im Rahmen des kontinuierlichen Risikomanagement­prozesses kontrolliert und bei der nächsten Evaluation der Risiken berücksichtigt.

Die Verwaltungsräte der Dätwyler Holding AG sind – mit Ausnahme der Vertreter der Publikumsaktionäre – auch Verwaltungsräte der Pema Holding AG und der Dätwyler Führungs AG. Bei der Pema Holding AG handelt es sich um die Mehrheitseigentümerin der Dätwyler Holding AG. Siehe bedeutende Aktionäre und Aktionärsstruktur.

Es bestehen keine Eintragungs- und Stimmrechtsbeschränkungen. Gemäss Statuten der Dätwyler Holding AG berechtigt an der Generalversammlung jede Aktie, unabhängig von ihrem Nennwert, zu einer Stimme. Vertreter von Aktionären haben sich mit schriftlicher Vollmacht auszuweisen. Keiner Vollmacht bedürfen gesetzliche Vertreter von Aktionären. Aktionäre, die an der Teilnahme der Generalversammlung verhindert sind, können zudem einen unabhängigen Stimmrechtsvertreter bevollmächtigen und instruieren. Dafür steht seit 2014 auch eine elektronische Lösung zur Verfügung. Der unabhängige Stimmrechtsvertreter wird jährlich von der Generalversammlung für die nächste ordentliche Generalversammlung gewählt.

Vertreter der externen Revisionsstelle nehmen für gewisse Traktanden an allen Sitzungen des Audit Committee teil. Im Jahr 2022 waren es vier Sitzungen. An jeder Sitzung präsentiert die externe Revisionsstelle einen schriftlichen Bericht über den Stand ihrer Arbeiten. Zentrales Element des Reportings der Revisionsstelle bildet der jährliche Prüfbericht mit Empfehlungen zuhanden des Audit Committee.

Dätwyler unterhält mit allen Interessengruppen einen offenen Dialog. Im Interesse ihrer Aktionäre pflegt Dätwyler insbesondere die Beziehungen zu Investoren und Banken sowie Medienvertretern. Die Kommunikation erfolgt durch Geschäftsbericht, Halbjahresbericht, Generalversammlung sowie mindestens eine jährliche Medien- und Analystenkonferenz. In Form von Medienmitteilungen und auf ihrer Website datwyler.com informiert Dätwyler zeitnah über alle wichtigen Projekte gemäss den Vorschriften der Ad-hoc-Publizität der SIX Swiss Exchange.

Der Vergütungsbericht entspricht den Vorgaben der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV), der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SIX Swiss Exchange und dem Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance von economiesuisse.

Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss verfügt über ein schriftliches Reglement, das die Zuständigkeiten festlegt. Dieser Ausschuss befasst sich im Allgemeinen mit den Vorarbeiten für die Anträge und Entscheidungen des Gesamtverwaltungsrats. Eine Kompetenz zur Umsetzung besteht nur im Rahmen der bereits von der Generalversammlung respektive dem Verwaltungsrat im Grundsatz genehmigten Vergütungen und soweit dies in den Statuten oder in einem Reglement ausdrücklich vorgesehen ist. Der Ausschuss tritt bei Bedarf, mindestens aber einmal jährlich auf Einladung des Vorsitzenden zusammen. Der Verwaltungsratspräsident und der CEO nehmen auf Einladung und in beratender Funktion an den Sitzungen teil, der HR-Verantwortliche der Dätwyler Gruppe führt das Protokoll.

Die Vergütungsphilosophie, wie sie in den Statuten festgelegt ist, deckt sich mit der auf ein nachhaltiges profitables Wachstum ausgerichteten Geschäftsstrategie und fördert und unterstützt die vier Werte der Dätwyler Gruppe:

Die Rahmenbedingungen für die Umsetzung dieser Vergütungsgrundsätze sind in den Statuten festgehalten.

Für die Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrats sind die mit ihrer jeweiligen Funktion verbundenen Verantwortungen und zeitlichen Anforderungen massgebend. Diese Vergütungen umfassen ein Basishonorar für jedes Verwaltungsratsmitglied sowie Zusatzhonorare für Sonderaufgaben wie das Präsidium und den Einsitz in Ausschüssen. Bei Ausübung mehrerer Funktionen werden die Zusatzhonorare kumuliert.

Die Bestandteile und der Umfang der Vergütung für den Verwaltungsrat basieren auf Vergleichsanalysen mit einer Gruppe von vergleichbaren internationalen Industrieunternehmen mit ähnlicher geografischer Reichweite, ähnlichem Ertragsvolumen, ähnlicher Komplexität, ähnlicher Kapitalisierung und ähnlicher Mitarbeiterzahl, die an der SIX Swiss Exchange kotiert sind. Es sind dies: ALSO, Belimo, Bucher Industries, DKSH, Dormakaba, Emmi, Forbo, Galenica, Georg Fischer, Idorsia, Landis+Gyr, OC Oerlikon, SFS Group, Sulzer, Siegfried, Tecan und VAT Group.

Die Leistungsindikatoren Nettoumsatzwachstum und EBIT-Verbesserung bestimmen zusammen 80% des variablen Lohnanteils. Um für diese beiden Leistungsindikatoren den Zielbetrag einer 100%-Auszahlung zu erreichen, muss bei beiden Indikatoren der Medianwert der Vergleichsgruppe erreicht werden. Die maximale Auszahlung von 200% kann nur erreicht werden, wenn Dätwyler beim Nettoumsatzwachstum und bei der EBIT-Verbesserung alle Vergleichsunternehmen schlägt. Sollte Dätwyler bei beiden Indikatoren schlechter abschneiden als alle Vergleichsunternehmen, gibt es für diese beiden Leistungsindikatoren keine Auszahlung. Die Berechnung von Werten zwischen der schlechtesten Rangierung (0%), dem Median (100%) und der besten Rangierung (200%) erfolgt linear.

In folgenden Fällen kann der Verwaltungsrat die beiden Leistungsindikatoren bereinigen: Währungseffekte, einmalige Effekte wie Sonderkosten oder Verkäufe von Immobilien sowie strukturelle Veränderungen wie Akquisitionen oder Devestitionen, welche den Nettoumsatz im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 10% beeinflussen. Im Fall eines negativen Nettoergebnisses behält sich der Verwaltungsrat das Recht vor, vom oben erwähnten Berechnungsansatz abzuweichen.

Das Modell zur Berechnung des variablen Lohnanteils mit drei kollektiven Leistungsindikatoren inklusive Nachhaltigkeits-Messgrössen und einheitlicher Vergleichsgruppe gilt für alle Mitarbeitenden des Unternehmens, welche Anrecht auf einen variablen Lohnanteil haben. Damit fördert Dätwyler die agile Zusammenarbeit über Hierarchiestufen und Abteilungen hinweg und beschleunigt die Umsetzung von Kundenanfragen und Entwicklungsprojekten. Durch die gleichzeitige Einführung des Konzepts der Objectives and Key Results (OKR) fokussiert Dätwyler die Tätigkeiten aller Mitarbeitenden auf eine klar definierte Zahl von übergeordneten Unternehmenszielen.

Seit dem Geschäftsjahr 2018 hat Dätwyler die früher gültige Aktienzuteilung für die Konzernleitung durch einen langfristigen Beteiligungsplan ersetzt. Mit diesem wird die Leistung relativ zu Vergleichsunternehmen gemessen. Damit sollen die Effekte von Marktzyklen und externen Faktoren neutralisiert werden, welche die Leistung des Unternehmens beeinflussen, aber ausserhalb des Einflussbereichs des Managements liegen. Mit der Neutralisierung der externen Marktzyklen kann die echte Leistung des Unternehmens besser bewertet werden.

Der langfristige Beteiligungsplan basiert auf sogenannten Performance Share Units (PSU). Eine PSU steht für ein bedingtes Anrecht, Aktien des Unternehmens zu erhalten. Voraussetzung dazu ist die Erfüllung bestimmter Bedingungen während der dreijährigen Vesting-Periode. Die Vesting-Bedingungen umfassen sowohl die Erreichung der vorher festgelegten Leistungsziele (Leistungsbedingungen) als auch die ununterbrochene Weiterbeschäftigung am Ende der Vesting-Periode (Dienstbedingung).

Mit dem langfristigen Beteiligungsplan wird ein bedeutender Teil der Vergütung der Konzernleitung mit dem langfristigen Unternehmenserfolg verknüpft. Damit wird die Ausrichtung auf die Interessen der Aktionäre gefördert. Die relative Leistung von Dätwyler wird als Perzentilrang ausgedrückt, welcher einen Auszahlungsfaktor zwischen 0% und 200% bedingt:

• Perzentilrang < 25% der Vergleichsgruppe (Grenzwert): 0% Auszahlung;

• Perzentilrang im Median der Vergleichsgruppe: 100% Auszahlung;

• Perzentilrang > 75% der Vergleichsgruppe (Deckel): 200% Auszahlung;

• lineare Interpolation zwischen diesen Punkten.

Der kombinierte Auszahlungsfaktor ist ein gewichteter Durchschnitt der Auszahlungsfaktoren für das relative Umsatzwachstum (mit einem Drittel gewichtet), das relative ROCE-Wachstum (mit einem Drittel gewichtet) und den relativen TSR (mit einem Drittel gewichtet) über die dreijährige Vesting-Periode. Die relative Leistungserreichung und der kombinierte Auszahlungsfaktor werden von einem unabhängigen externen Beratungsunternehmen berechnet.

Arbeitsverträge der Mitglieder der Konzernleitung schreiben eine Kündigungsfrist von sechs bis zwölf Monaten vor; für den CEO gilt eine Kündigungsfrist von zwölf Monaten. Diese Verträge enthalten keine Abfindungsbestimmungen bei Kündigungen; Kontrollwechselklauseln sind ebenfalls ausgeschlossen.

Die fixe Vergütung des Verwaltungsrats blieb im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Das fixe Grundgehalt der einzelnen Verwaltungsräte ist abhängig von der Einsitznahme in den beiden Ausschüssen (vgl. dazu Struktur der Vergütung des Verwaltungsrats).

Die Anzahl der im Frühjahr 2022 zugeteilten Aktien für den langfristigen Beteiligungsplan 2019–2021 wurde nach dem Modell berechnet, welches unter Langfristiger Beteiligungsplan im Detail beschrieben ist. In der Leistungsperiode 2019–2021 hat Dätwyler bei den drei Leistungsbedingungen im Vergleich mit einer Gruppe von ähnlichen Unternehmen die folgenden Resultate erreicht:

• Relatives Nettoumsatzwachstum: 54.8% der Unternehmen der Vergleichsgruppe übertroffen

• Relatives ROCE-Wachstum: 75.7% der Unternehmen der Vergleichsgruppe übertroffen

• Relativer Total Shareholder Return: 67.8% der Unternehmen der Vergleichsgruppe übertroffen

Im Berichtsjahr erhielt ein früheres Mitglied der Konzernleitung, welches inzwischen in Pension ist, 1'845 Aktien im Wert von CHF 567'338 aus dem langfristigen Beteiligungsplan 2019–2021. Weitere Vergütungen an frühere Mitglieder des Verwaltungsrats oder der Konzernleitung wurden im Berichtsjahr keine ausgerichtet. Ebenso wenig wurden nicht marktübliche Vergütungen nahestehenden Personen gegenwärtiger oder ehemaliger Mitglieder des Verwaltungsrats oder der Konzernleitung gewährt.

Der Verwaltungsrat beantragt der ordentlichen Generalversammlung 2023 die folgenden maximalen Gesamtbeträge für die Vergütung des Verwaltungsrats für die Amtsperiode bis zur ordentlichen Generalversammlung 2024 und für die Vergütung der Konzernleitung für das Geschäftsjahr 2024:

• Verwaltungsrat: CHF 2'100'000, davon CHF 600'000 für das Honorar in bar sowie CHF 1'500'000 für die Zuteilung der Inhaberaktien der Dätwyler Holding AG.

• Konzernleitung: CHF 7'900'000, davon CHF 5'000'000 für die Entschädigungen in bar (fixes Grundgehalt, variabler Lohnanteil, Vorsorge- und Nebenleistungen) sowie CHF 2'900'000 für den maximalen Wert der Performance Share Units, welche im Rahmen des langfristigen Beteiligungsplans zugeteilt werden.