Profitables Wachstum, Digitalisierung, Agility und Nachhaltigkeit sind unsere strategischen Prioritäten.

Nur als wachsendes Unternehmen können wir die Anforderungen der Kunden, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der Gesellschaft erfüllen. Dabei ist die Schärfung der Marktpositionen und die Segmentierung der Märkte und Kunden eine der wichtigsten Voraussetzungen.

Zur Ergänzung des organischen Wachstums streben wir als Dätwyler weiterhin Akquisitionen an, welche neue Regionen, Technologien oder Marktsegmente erschliessen. Der Ausbau der Healthcare-Produktionskapazitäten in den USA und in Indien oder die Übernahmen von Parco in den USA und von Bins in Brasilien sind gute Beispiele für unsere Wachstumsstrategie.

Erfolge

• Stärkung des Marktfokus und der Kernkompetenzen
• Erweiterung der Kapazitäten für hochwertige Komponenten

Ziele

• Frühzeitiger Projekteinstieg und Co-Engineering Ansatz
• Anteil von neuen Produktlinien deutlich steigern

Dätwyler will die neuen Möglichkeiten und Chancen der Digitalisierung proaktiv als Konkurrenzvorteil nutzen. Durch gezielte Investitionen in ICT-Systeme und -Applikationen steigern wir die Effizienz der Geschäftsprozesse, verbessern die Datenqualität, erhöhen die IT-Sicherheit und vereinfachen die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und mit unseren Kunden.

So nutzen wir beispielsweise Big Data für die vorausschauende Kundenanalyse im Distributionsgeschäft oder für die vorausschauende Wartung in den Werken des Konzernbereichs Sealing Solutions.

Erfolge

• Erste komplett digitalisierte Produktionsanlage (FirstLine® USA)
• Automatisierung gruppenüber-greifender Geschäftsprozesse

Ziele

• Industrie 4.0 Ansatz und Automatisierung in allen Märkten und Regionen ausrollen

Die sich immer schneller verändernden Märkte und Rahmenbedingungen verlangen nach Schnelligkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Die Basis unserer Werte, „Wir sind Unternehmer“, ist die ideale Voraussetzung für eine agile und innovationsstarke Organisation.

Dank unserer Struktur können wir Entscheidungskompetenzen an den jeweiligen Markt delegieren. Damit machen wir es unseren Kunden einfach, mit uns Geschäfte abzuwickeln.

Erfolge

• Einführung einer neuer Führungskultur
• Aufbau eines globalen Netzwerks zur Unterstützung und Förderung agiler Arbeitsweisen

Ziele

• Entscheidungsfindung beschleunigen
• Konzept der selbstlernenden Organisation weiter vorantreiben

Als langfristig orientiertes Unternehmen sind wir uns unserer Verantwortung gegenüber unseren Anspruchsgruppen, der Gesellschaft und der Umwelt bewusst. Dies zeigt sich unter anderem in unserer bereits seit 2009 bestehenden Mitgliedschaft im UN Global Compact und im GRI-Nachhaltigkeitsbericht.

Wir verfügen über öffentliche Ziele zur Reduktion des Ressourcenverbrauchs pro Umsatzeinheit, bieten attraktive Arbeitsbedingungen und pflegen ethisch einwandfreie Geschäftspraktiken mit Null-Toleranz-Zielen. Mit unserem proaktiven Chemikalien-Compliance-Management gehen wir weit über die gesetzlichen Anforderungen hinaus.

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Erfolge

• 2019: Reduktion des relativen Ressourcenverbrauchs zum dritten Mal in Folge.
• Silberauszeichnung und Top 25% im EcoVadis-Rating.

Ziele

• Klimaneutralität als Langfristziel.
• Kontinuierliche Reduktion des Ressourcenverbrauchs pro Umsatzeinheit.